Il suo profilo di ricerca personale
Riceva le offerte immobiliari che sta cercando prima che vengano messe sul mercato.
Data
16.12.2022
Condividi
Claude Ginesta: Al doppio espresso.
Ai clienti che paragonano le mele con le pere e non mostrano il necessario apprezzamento per i nostri servizi professionali.
Proprietà – valori – vita. Il nostro claim dice tutto: “Valutiamo, commercializziamo e gestiamo immobili”.
Offriamo una gamma completa di servizi di alta qualità.
Sono cresciuto in una famiglia di imprenditori immobiliari e ogni sera ascoltavo le discussioni dei miei genitori. Già a sette anni, quando ero “alto tre formaggi”, spiegavo ai miei genitori a tavola come gestire effettivamente l’azienda e cosa avrei fatto di diverso. Quindi sì
Intuizione e creatività. L’intuizione è necessaria per ogni decisione. La creatività è necessaria quando è necessario sviluppare nuove idee, quando quelle esistenti non funzionano più o la situazione iniziale è cambiata. Sono entrambe qualità che utilizzo quotidianamente e quindi sono ben allenate.
Presto avremo 60 membri del team in otto sedi. Io stesso ho nove riporti diretti. La maggior parte di loro lavora nella direzione o come manager di divisione e non sono gestiti da me in modo tradizionale, ma sono il loro sparring partner.
Con il background di un’azienda familiare, devi assolutamente fare diverse esperienze al di fuori dell’azienda. Ho lavorato all’esterno per dieci anni, tra cui per IBM, McKinsey, VZ Vermögens Zentrum e CBRE. Ho acquisito un’esperienza preziosa che mi ha dato un importante impulso per riorganizzare Ginesta Immobilien nonostante i suoi quasi 80 anni di storia. Attualmente siamo dieci volte più grandi di quando sono entrato in azienda 21 anni fa.
Abbiamo il 70% di donne, ed è per questo che abbiamo tanto successo. Inoltre, il mio “capo”, la nostra Presidente del Consiglio di Amministrazione Corinne Rohner, è un’esperta di proprietà e gestione aziendale. La questione del genere non è quindi un problema. La diversità a tutti i costi non fa parte del mio programma, perché assumo le persone in base alle loro competenze – e deve essere semplicemente un buon adattamento. La diversità è ben accetta tra i dipendenti.
“Abbiamo una
percentuale di donne
pari al 70%,
ed è per questo che abbiamo così
successo”.
La nostra crescita è molto forte. L’anno scorso abbiamo registrato una crescita del 43%. La sfida più grande è quella di familiarizzare perfettamente con i nuovi membri del team e di introdurli ai nostri standard di qualità e ai nostri valori. Di conseguenza, l’ulteriore crescita dipende dalla rapidità con cui troveremo i talenti giusti.
Questi ausili e possibilità tecniche semplificano la nostra vita quotidiana. Tuttavia, gli immobili sono immobili, come suggerisce il nome stesso. Per questo motivo non è possibile avere un home office
puro per il nostro personale addetto all’acquisizione, per i gestori di immobili, per i valutatori o per i venditori di immobili, ad esempio.
Per il mio 50° compleanno mi sono regalato un corso alla Singularity University nella Silicon Valley. Il corso inizia in questi giorni e dovrebbe indicarmi la strada
verso il futuro, cambiare la mia mentalità e dimostrare l’impatto della tecnologia sulla nostra società e sulle nostre vite future. Quando tornerò, decolleremo con Ginesta Immobilien e pianificheremo un’ulteriore forte crescita geografica e personale.
Clicca qui per scaricare l’articolo

Andare in pensione nella casa giusta: il sogno diventa realtà
Tempo di lettura: 3 min
Martin Brüngger e il suo istinto sicuro per il mercato degli investimenti immobiliari
Tempo di lettura: 5 min
L’abolizione del valore locativo figurativo: perché gli immobili più vecchi possono diventare un rischio per la vendita
Tempo di lettura: 6 min
Le tre iniziative abitative di Zurigo: una prima categorizzazione
Tempo di lettura: 11 min
Uno dei tanti vantaggi
Ho già un account. All’accesso
Ti informiamo sulle proprietà adatte prima che vengano offerte pubblicamente.
"*" indicates required fields
"*" indicates required fields
"*" indicates required fields